Три месяца назад я сидел в опенспейсе топ-5 IT-компании, получал зарплату, от которой у многих бы закружилась голова, и чувствовал себя… пустым. В 40 лет, когда ты уже прошел путь от джуниора до тимлида
Когда жизнь загоняет вас в глубокую яму, первое желание — любым способом из неё выбраться. Собрать остатки сил, ухватиться за край, подтянуться, перевалиться... И рухнуть прямиком в соседнюю яму, которую
Сейчас зрители всё чаще отворачиваются от глянцевых, вылизыванных до блеска роликов. Доверие к идеальной картинке стремительно падает, и на смену приходит запрос на живые, человеческие истории.
Если спросить владельца небольшой компании, где хранится клиентская база, в девяти случаях из десяти последует ответ: «в Excel-таблице». В этом нет ничего удивительного.
Каждый раз, когда я погружаюсь в операционные процессы малого и среднего бизнеса, я сталкиваюсь с одной и той же проблемой. Начинается всё с простого запроса: пришлите структуру.
В этой статье не будет обзоров «Топ-100 нейросетей» или магических обещаний. Только личный опыт использования конкретных связок AI-инструментов, реальные кейсы для малого бизнеса и честный разбор ошибок
В тот день я был уверен, что встреча перенесётся, но она не перенеслась.
Утром в 10:47 мне написал Артём — партнёр небольшого венчурного фонда, с которым я познакомился на конференции месяц назад:
«Сегодня в 14:00 свободен?
Я реально так думал.
Бизнес — это свобода. Просыпаешься в 11. Никаких начальников. Никаких будильников. Ноутбук под мышку, коворкинг с видом на океан, вечером закат и бокал холодного мохито.
За несколько лет работы с клиентами на фрилансе я набил много шишек на этой теме. И правда, когда работаешь с несколькими клиентами одновременно, очень легко незаметно стать не проджектом и не исполнителем, а ручным статус-трекером.
Недавно я поймал себя на необычной мысли.
Если бы мне сейчас нужно было с нуля строить отдел продаж, я бы не спешил нанимать менеджеров, руководителей отдела продаж (РОПов) и колл-центр.
